編者按：2017年，是四川商投改革的突破之年，更是“百億商投”發展的關鍵之年。圍繞聚焦供給側結構性改革，由要素驅動為主向創新驅動為主轉變，在省委、省政府領導下，重組整合后的四川省商業投資集團強力推進以建立現代企業制度為核心的改革，各子公司植入市場基因，采取分類重組業務板塊、市場化用人等多種方式，實現逆境突圍，以改革上的突破尋求經濟轉型和提升發展質量。本期，就讓我們走進部分基層單位，看看他們奮發前行的足跡……
按照四川商投集團確定的戰略部署，圍繞經營發展中心任務，省商建公司提出了確保2017年營業收入、凈利潤實現“雙五十”增長的奮斗目標。那么，他們的項目推進情況如何呢？
借PPP項目拓發展
當前帶動經濟發展的主要方式是加大投資力度,鐵路、公路則是基礎建設投資的主要領域。如何由此帶動公司業務規模擴大？近期，省商建與宜賓市南溪區政府將簽訂規模為41.1億元的勝利互通-云臺湖-邱場收費站連接通道PPP項目投資合作框架協議。
值得注意的是，這次合作項目是南溪區“十三五”期間重大交通項目，建成后將成為貫通南溪區南北的大通道，快速連接S206、G353、S437等國省干線以及即將開工建設的兩個高鐵站，完善區域交通網絡體系，充分發揮仙緣長江大橋作為國家重要過江通道的社會經濟效益。該項目不僅為公司2017年經營目標中投、融、建綜合發展平臺奠定了一定基礎，而且公司借勢將發展重心從過去的棚改項目拓展到了投、融、建綜合發展平臺上，并與地方政府和金融機構建立了一系列的聯系，不斷優化和完善產業發展鏈條。
根據集團的戰略部署，2017年，省商建將投資方向重心轉向到PPP項目、政府購買服務項目以及土地增值項目。目前PPP項目已占公司總項目量的80%，在建PPP項目達到40多億，覆蓋瀘州、巴中、冕寧、宜賓等多個城市。近期，公司正全力以赴，力爭促成在德陽、內江、綿陽、廣元等地PPP建設項目的落地實施及綜合開發，進一步打開市場，有效提升公司的規模和效益，保障公司實現“穩增長、調結構、增效益、促改革”的良性發展和順勢而為的轉型升級。
對于項目后期，公司計劃在年內啟動成立項目維護保養公司，承擔物業與修建工作。該維保公司由商建直接管理，并由原有項目管理人員直接參與后期維護，實現新業務衍生新模式。這不但可以新增年產值60%-70%，而且由于是可再生項目，甚至可以打包做ABS，向證券化發展，提升2017年營業收入、凈利潤“雙五十”增長的品質。
強化銀企合作拓融資
阿基米德曾說，“給我一個支點，我將撬動整個地球！”跨域合作也納入了省商建的發展軌道。今年4月，他們將與國有投資公司富潤集團達成戰略合作，在“投融建”一體化和銀行打包融資等模式創新的強力推動下，全面刷新建設格局，并實現國有資產的升值。
據介紹，該合作實質是建立了一個支點，加強與政府平臺的合作，使得它撬動與銀行1：4的資金匹配。有了更大的“盤子”才能盛更大的“蛋糕”。有了這個支點，才能撬動更大的項目。在此之前，公司曾試水并成功在巴中以9億資金撬動中國銀行29.5億元作為PPP項目資本金。這個杠桿在投資交易過程中發揮著風險管理的作用，在一定程度上會降低風險，從而給投資交易帶來更大的風險管理區間。
3月23日，公司與中國農業銀行四川省分行簽署了全面戰略合作協議。根據協議，雙方將在“十三五”期間，以共謀發展和長期合作為目標，建立起在資金結算、投融資、理財服務等方面的全面戰略合作伙伴關系。銀行也為公司提供全方位的優質、高效、優惠和個性化的金融服務支持。同時銀行也將充分發揮資金優勢，進一步加強對接，增強服務能力，為公司提供更加全方位的金融服務，共同參與，深化合作，支持集團做大做強，實現銀企合作的雙贏。
在經濟轉型的大背景下，跨界、跨領域整合是行業發展的必然趨勢。2017年的省商建已經打開了項目新局面，跨越發展才剛剛起航……