為認真總結2017年上半年工作，安排部署下半年工作任務，省糖酒公司于7月17日下午,組織召開了2017年上半年工作會。
會議聽取了川酒連鎖公司、名酒分公司、糖業部等經營部門，和辦公室、財務部關于各自部門上半年工作總結及下半年工作計劃，以及營銷分公司、批發部、葡萄酒分公司等部門關于下半年經營預算調整情況的匯報；通報了《關于撤銷營銷分公司的通知》等文件精神；對在上半年工作中表現優異、業績突出的部門及個人進行了表揚和獎勵，對未完成經營任務、未達到公司工作要求的個別部門及員工進行了批評和處罰。
公司總經理、黨委書記黃勇同志作了總結講話，對各部門上半年的工作進行了逐一點評，充分肯定了各部門上半年取得的成績。一是公司從上到下推行了業績對賭機制，嚴格績效考核，獎懲逗硬；二是公司上下群策群力，齊心努力抓商機、抓市場、抓管理；三是公司團隊不斷發展壯大，銷售收入創新高；四是公司年初進行了任務分解，責任到部門、到人，做到壓力層層傳遞，責任層層分解，成果人人共享；五是公司不斷規范和完善制度，嚴格執行制度；六是公司敢于較真逗硬，實行內部競爭和淘汰機制，確保公司有競爭、有壓力、有動力；七是公司不斷加強了黨建、風控、安全等工作保障。
同時，黃勇還指出了各部門工作的不足，安排部署了下半年的工作。一要圍繞全年目標任務，要對相關部門下半年的經營預算進行調整，確保任務完成；二要在存量和增量業務上下功夫，密切關注劍南春等名酒廠的政策調整，保持合理庫存，不斷積極進取和發展；三要加強團隊建設，既通過內部競爭保證公司的人才淘汰率保持在10%-20%，又要不斷地加強人才的引進和培養，加強業務、財務、法務等方面的培訓；四要進一步加強考核，加強督查，加強執行力，提高工作成效。
公司領導班子成員也結合各自分管的工作進行了發言。公司領導、各部門負責人、業務骨干等近50人參加了此次會議。
省糖酒/賈浩然