長江集團全面整合供應鏈業務 聚焦發展打響業務整合第一槍

陳春指出，長江集團資源、業務、人員整合按照整合推進工作方案正緊鑼密鼓推進，業務整合是長江集團整合工作的重中之重。今天我們召開供應鏈事業部全體職工大會非常及時，也十分重要。一要提高政治站位，深刻領會長江集團整合重大意義。長江集團、產發集團（籌）、項目事業部重組整合是商投集團優化整合的第一槍，我們長江人要勇挑重擔，奮力作為，不負厚望，成為商投集團改革發展排頭兵和規模及利潤新的增長極。二要把握戰略定位，充分認識組建供應鏈事業部的重大意義。組建供應鏈事業部，把省糧貿公司、省燃料公司、省商業物資公司、長江國貿公司、深圳福泰公司資源整合在一起，形成資源、資金、業務、平臺、團隊的整體優勢，力爭多個品類在西部具有市場話語權，打通國際國內貿易業務產業鏈，推動供應鏈國際國內貿易業務取得新的更大突破。三要加快物理整合，緊緊盯住目標任務不放松。以經營工作為中心，加快完成各經營平臺公司組織架構和班子人員的調整。經營團隊要以經營業績為中心，以目標任務為根本，振奮干事創業的激情和敢啃硬骨頭的精神，堅持“5+2”、“白+黑”工作常態，打好業務整合第一槍，實現長江集團開門紅。四要大膽使用年輕人，為建設“百年長江”打下堅實基礎。人才是推動長江集團持續發展的生力軍。各經營公司要大膽啟用年輕人，將優秀的年輕干部放到市場一線和重要崗位上去錘煉。年輕同志要堅定信念，勇于追夢，敢于吃苦，快速成長起來，為長江集團完成150億元營業收入，1億利潤拼搏奮斗，為把長江集團打造成有實力、有價值的平臺作出新的更大貢獻。

供應鏈分管領導任景峰對供應鏈事業部2019年工作作了安排部署。一是明確功能定位。二是確定目標任務。三是創新發展思路。